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珠海九龙携手李京教授开展3D数字化内窥镜隆乳技术高峰论坛

来源:华润

该公司技术中心副主任杨裕丰称,通过零部件关键技术的自主研发,徐工实现了整机成本的降低,让“外资品牌垄断90%中国矿山机械市场”的局面得到了巨大的改变。

记者在偌大的产品存放场内看到,长28.5米、宽9米、高度达3层楼,犹如巨型蓝鲸般大小的700吨位液压挖掘机近期顺利出厂,配套的巨型挖斗内可宽松地站立100余人。

工人们正在忙着拆解,准备将其运往上海参加11月份的全球工程机械盛宴——“宝马展”。这台700吨液压挖掘机可与徐工240吨或300吨矿用自卸车配套使用,这组“矿山巨无霸”8小时便可完成3万多吨煤的装载和运输任务,高效的作业效率对于中国矿山开采行业来说,无疑是一项重大突破。

通过技术领域的不断“珠峰登顶”,贴上“XCMG”(徐工制造)标签的矿业机械不断挺进马来西亚原始森林、澳大利亚铁矿山等世界各地。这些地方,以往都是国际行业巨头的“竞技场”。

“‘一根筋’的精神,近30年来深烙在每一名干部员工心中。”正如徐工集团总经理、党委副书记杨东升在前不久召开的世界智能制造大会上所言,“制造业绝非一蹴而就,正是坚持‘匠心’精神,坚守创新驱动,才能让徐工在大浪淘沙中生存壮大。”

纵观40年改革历程,徐工经历了起起伏伏、浴火重生。徐州是老工业基地,八九十年代同期的40多家国有企业几乎已“全军覆没”,徐工却实现了“凤凰涅槃”,成为国有企业改革成功的典范。

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在王民看来,如今徐工最大的变化,在于不再是个体制僵化的老国企,而是拥有世界级管理架构的现代化企业。在企业管理、市场拓展中的“柔”,让徐工不断调整“身段”得以长远发展。

“改革开放为企业的集团化与上市、管理机制改革打开了‘窗口’,更为重要的是,让徐工的‘国际化之路’从理想走进现实。”徐工机械总裁助理、徐工进出口公司总经理刘建森说。

自成立以来,集团从“卖产品”开始,到通过在国外开办工厂、并购企业和研发机构,将人员、资本和技术在国外落地扎根、开花结果。“洋朋友圈”不断扩大,“一带一路”越走越宽。

刘建森称,2017年,徐工主营收入创造历史新高,利润同比增长超350%,走上了高质量发展的健康轨道。在近千亿元(人民币)的营业收入中,有30%来源于“洋朋友”,这主要得益于徐工在国际市场和“一带一路”建设上的“柔性”。

“徐工的海外市场、海外工厂坚持‘入乡随俗’‘落地生根’,与当地需求融为一体,而非‘为了国际化而国际化’。”刘建森举例说,例如澳大利亚使用的矿山机械,对于布线、油漆,乃至每一个焊缝的细节都有着特殊要求。因此,徐工对于出口的每一台机器都“个性定制”,按照当地标准持续“本土化”。

“比如在欧美国家,由于操作员身形不同,驾驶舱内的踏板宽度、高度都要进行个别调整,以适应当地需求。‘量身定制’成为徐工发展的活力源泉。”刘建森说。

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